思考 拉取请求(Pull Requests)的问题以及解决方案 我在2020年2月初看到这篇文章,深受启发。获得原作者email授权后,花了些时间,将本文翻译成中文,希望能让更多中文开发者关注这个话题,找到提交模型和工作流的改进方向。
思考 Amazon致股东信:1998 1-Click Shopping Amazon真是一家神奇的公司。十年前,Google和Apple很热,一个是初创没几年,迅速在新市场挑翻了老巨头Microsoft;另一个是创始人被赶走,沉沦了多年之后,终于又在创始人手中戏剧性复兴的。结果几年过去,另一条曲线悄悄地挤过来,令人颇感意外。 那Amazon究竟做对了什么,以致于现在活得这么滋润呢?我想从致股东信来探究一番。 本系列此前的文章: Amazon致股东信:1997 It’s All About the Long Term1998开篇表态客户第一:先客户,再销售额,最后产品。 The last 3½
思考 Amazon致股东信:1997 It’s All About the Long Term Amazon真是一家神奇的公司。十年前,Google和Apple很热,一个是初创没几年,迅速在新市场挑翻了老巨头Microsoft;另一个是创始人被赶走,沉沦了多年之后,终于又在创始人手中戏剧性复兴的。结果几年过去,另一条曲线悄悄地挤过来,令人颇感意外。 这公司长期不挣什么钱,但是依旧能越做越大,并且在各种泡沫、危机中存活了。 开年疫情,让不少企业过得战战兢兢,周日看到B站上失踪人口回归的蔡老板发出一期“一名痛苦挣扎的年轻创业者”,回复一位做共享自习室的创业者的咨询。有一句说得极为实在——看似现在的困境是疫情导致的,其实没有新冠还会有其他的各种意外事件,没有准备迟早是这个局面。 那Amazon究竟做对了什么,以致于现在活得这么滋润呢?我想从致股东信来探究一番。 1997 It’s