思考 拉取请求（Pull Requests）的问题以及解决方案 我在2020年2月初看到这篇文章，深受启发。获得原作者email授权后，花了些时间，将本文翻译成中文，希望能让更多中文开发者关注这个话题，找到提交模型和工作流的改进方向。
思考 Amazon致股东信：1998 1-Click Shopping Amazon真是一家神奇的公司。十年前，Google和Apple很热，一个是初创没几年，迅速在新市场挑翻了老巨头Microsoft；另一个是创始人被赶走，沉沦了多年之后，终于又在创始人手中戏剧性复兴的。结果几年过去，另一条曲线悄悄地挤过来，令人颇感意外。 那Amazon究竟做对了什么，以致于现在活得这么滋润呢？我想从致股东信来探究一番。 本系列此前的文章： Amazon致股东信：1997 It’s All About the Long Term1998开篇表态客户第一：先客户，再销售额，最后产品。 The last 3½
思考 Amazon致股东信：1997 It’s All About the Long Term Amazon真是一家神奇的公司。十年前，Google和Apple很热，一个是初创没几年，迅速在新市场挑翻了老巨头Microsoft；另一个是创始人被赶走，沉沦了多年之后，终于又在创始人手中戏剧性复兴的。结果几年过去，另一条曲线悄悄地挤过来，令人颇感意外。 这公司长期不挣什么钱，但是依旧能越做越大，并且在各种泡沫、危机中存活了。 开年疫情，让不少企业过得战战兢兢，周日看到B站上失踪人口回归的蔡老板发出一期“一名痛苦挣扎的年轻创业者”，回复一位做共享自习室的创业者的咨询。有一句说得极为实在——看似现在的困境是疫情导致的，其实没有新冠还会有其他的各种意外事件，没有准备迟早是这个局面。 那Amazon究竟做对了什么，以致于现在活得这么滋润呢？我想从致股东信来探究一番。 1997 It’s
思考 缺少了context，我说都不会话了 3月18日看到这么一段 Context 是人与人之间提高带宽的关键，有共同 Context 就可以用熟悉的类比来简化复杂的概念。 -- 李天放这两天连续遇到两个例子，记录一下。 这个还要问来自我和同事的一段微信对话。 A: xxxxxx？我: 这个还要问A: #￥%……&（&……%￥#）（开始解释问题本身）我: 我是说这个还要继续问某某。“这个还要问”，用不同的语气说，还真是不一样。 我一边回某某的邮件，一边跟A聊天，脑子里是个三方会话。 A那时并没有参与邮件往来，是个两方对话。 双方的context不同，就需要多说几个字，把话讲完整。 当沟通从面对面，退化到电话，再退化到文字，丢失了太多信息。这个发现太重要，以至于Albert Mehrabian又因此留名了一个7/38/55法则。 你的眼睛为什么这么大啊周六下午儿子和我的对话。 小笼包：爸爸，你的头为什么这么大啊？我：
思考 面对谣言 这几天谣言颇多。 传谣最方便的要数微信，于是腾讯干脆利落地把较真查证平台[1]放在了醒目的位置。 微信看一看里置顶，点开话题又紧跟在备受关注实时数据下方，不可谓不醒目了。但是架不住多数人还是不看的。 早上看到四角切圆的视频《病毒背后的 “谣言” 心理学》[2]，其中这张图我觉得挺赞。 于是查了下关于谣言的一些研究，汇总在此供大家参考。 1947年，奥尔波特（Allport）和波斯特曼（Postman）用下面的公式表达谣言强度[3] $$ 谣言的强度 = （信息的）重要性 \times （信息的）含糊性
思考 2019年终思考 岁末花了不少时间在回顾一年的工作，希望知道哪里做对了，哪里做错了，哪里做得还不够。这个过程中零零散散有些思考，也不知对读者是否有帮助，权且记录下来再说。 以终为始12月16日，我花了大半天时间整理年度考核指标的数据。当天晚上我写了这么一段话 以终为始，在做年度总结的时候体现得尤为明显。如果日常工作时时围绕着这一份报告进行，数据积累时时为了指标而作，今日的事实部分将唾手可得，而不必花我近一天时间来整理归纳。考核指标大多是统计数据，其中一些可以由系统导出的数据用公式计算得到，还有一些是人工判断的结果，例如CI流水线里有没有编译、静态检查、单元测试、测试环境部署等步骤。不是说这些判断无法脚本化，而是在命名、输出未作标准化的条件下，每月一次的检查频率用人工检查比写脚本还省事。 在2020年度考核指标签字生效的那刻起，明年的统计表就已经可以生成了。后面是每个月填数据的工作而已。 这样一来，一年后的数据采集工作，或将从6小时降低到6分钟。 精简指标17日，和上级沟通了今年的指标完成情况和拟定的明年目标后，对方给出的建议是精简指标。 能用YES/NO评价的不用百分比关联的指标只留一个考核和过程脱钩，通过平时对过程的控制，观察指标的变化趋势其实指标多反映的是工作没有重点。一个国家的路线才一个中心两个基本点，一个部门提炼不出两个以内核心指标来反映工作情况，只能说眼里全是what，没有看出why。
思考 成功之前，你愿意尝试几次？ 不久前在 warfalcon 的公众号推送里看到这个视频——《当你想放弃时，看看这群鸭子》 原片在腾讯视频找到了。 https://v.qq.com/x/page/m03767obrwd.html warfalcon 发出来的时候说：数一下最后那只鸭子失败了多少次，下次失败时努力这个数值上再多试一次。 不知道你们有没有数啊？ 人嘛，就是懒。肯定没数吧？ 没关系，我帮你们数了。 在很久前的一期《科技袁人》中，袁岚峰说： 何祚庥和于敏曾私下交换过意见，中国研发氢弹是以美国和苏联已经成功研发为前提的，
沟通 异步沟通：高效团队的秘诀 今天看到一篇文章：Asynchronous Communication: The Secret to Productive Teamwork，作者 Amir Salihefendic 是 Doist 的创始人和 CEO，发表在团队博客 Ambition & Balance 上。原文网址是：https://doist.com/blog/asynchronous-communication/。 我摘录一些重点进行翻译（引用格式的部分），并且夹带一些私货（括号内的点评
思考 重新审视1.01法则 有多少人看过这张图？有多少人被人秀过这张图？ 最常见的解释是： 365 次方代表一年的 365 天，1 代表每一天的努力，1.01 表示每天多做 1%，0.99 代表每天少做 1%，365 天后，一个增长到了 37.8，一个减少到 0.03，这就相当于人生的路程，每天多做一点点，积少成多，就会带来巨大的飞跃。常常配有这样的名言以增强说服力：
思考 你也发愁思维固化？看看我的三招应对 图：Genetic Mutation (Getty) 如果把世上最广为人知却又没什么人看的书做个排行榜，达尔文的《物种起源》估计逃不掉。几乎所有人都觉得达尔文这个名字熟悉、觉得进化论这个名词熟悉、觉得“适者生存”这个命题是真理。 起名字真的很重要，牛顿那么有名，只因为《自然哲学的数学原理》名字太长太拗口，记不住，这辈子都成就不了 100W+。反倒是更玄乎的《时间简史》，仿佛是个人都能讲个一二三似的，很多书架上都有，其实谁看过😏所处的时代也有关系，如果牛顿活在今天，虽然数学物理出不了名，但是造币肯定能�
